http://www.liushuaixin.com/团队心智训练专家 | 企业管理教练 | www.liushuaixin.com | www.liushuaixin.cnRainbowSoft Studio Z-Blog 1.8 Spirit Build 80722zh-CN用正确的方法爱自己，用科学的方法爱别人。只有心中充满阳光才能给别人带来温暖！Thu, 11 Feb 2010 23:10:00 +0800a@b.com (liushuaixin)http://www.liushuaixin.com/post/92.htmlFri, 29 Jan 2010 11:23:04 +0800http://www.liushuaixin.com/post/92.html





...]]>工作随笔http://www.liushuaixin.com/post/92.html#commenthttp://www.liushuaixin.com/http://www.liushuaixin.com/feed.asp?cmt=92http://www.liushuaixin.com/cmd.asp?act=tb&id=92&key=61db0f9fa@b.com (liushuaixin)http://www.liushuaixin.com/post/91.htmlMon, 25 Jan 2010 22:12:54 +0800http://www.liushuaixin.com/post/91.html
　　太阳的东升西落，地球运行的轨道，潮起潮落，月亮的阴阳圆缺，春夏秋冬的更替，一切都是那么的有规律。其实在人类的心灵里也存在着许多规律，然而却很少有人了解它们。

　　以下是九项心理定律，你可以应用它们在任何的领域里。无论是销售沟通、还是设立目标、时间管理、领导组织都可以应用这些原理和定律。

　　1、坚信定律

　　当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后就会变成事实。

　　2、期望定律

　　期望定律告诉我们，当我们怀着对某件事情非常强烈期望的时候，我们所期望的事物就会出现。
...]]>管理艺术http://www.liushuaixin.com/post/91.html#commenthttp://www.liushuaixin.com/http://www.liushuaixin.com/feed.asp?cmt=91http://www.liushuaixin.com/cmd.asp?act=tb&id=91&key=02458f87a@b.com (liushuaixin)http://www.liushuaixin.com/post/90.htmlMon, 25 Jan 2010 22:11:58 +0800http://www.liushuaixin.com/post/90.html
　　在日常的沟通行为中，常常因为一些“意外”而使沟通无法实现，更要命的是一甚至会出现相反的效果。这些情况都表明，沟通出现了障碍，有一些因素影响了信息的有效传递。

　　实现有效沟通的障碍主要有以下原因：

　　个人原因

　　个人原因又有以下几种情况：

　　1)人们对人对事的态度、观点和信念不同造成沟通的障碍。知觉选择的偏差是指人们有选择地接受，例如，人们在接受信息时，符合自己利益需要又与自己切身利益有关的内容很容易接受，而对自己不利或可能损害自己利益的则不容易接受。
...]]>管理艺术http://www.liushuaixin.com/post/90.html#commenthttp://www.liushuaixin.com/http://www.liushuaixin.com/feed.asp?cmt=90http://www.liushuaixin.com/cmd.asp?act=tb&id=90&key=9bee1448a@b.com (liushuaixin)http://www.liushuaixin.com/post/89.htmlTue, 12 Jan 2010 13:46:59 +0800http://www.liushuaixin.com/post/89.html
案例一:我在看一家企业的绩效考核表时，发现一个现象，有的工作根本就没有完成，比如签订于某家企业的订单、以XX价格完成某标准零部件的采购……，可是负责考核的人员却给了相应的分数，我问考核人员：这个打分表示员工把工作完成到什么程度了？得到的答案却是：努力了，但是没有做到，但是确实是付出了很多。我又问道：“您给打的分数是因为他们没有功劳也有苦劳，是吧？”考核人员很坦然的回答：“可以这么说吧！”
...]]>管理艺术http://www.liushuaixin.com/post/89.html#commenthttp://www.liushuaixin.com/http://www.liushuaixin.com/feed.asp?cmt=89http://www.liushuaixin.com/cmd.asp?act=tb&id=89&key=2285c16ca@b.com (liushuaixin)http://www.liushuaixin.com/post/88.htmlTue, 12 Jan 2010 13:42:56 +0800http://www.liushuaixin.com/post/88.html 我们该如何对待少壮派的执行者们？

这是我经常问中高管的一句话！面对无所畏惧的少壮派，面对思想单纯，但是斗志昂扬，能力超强的少壮派，我们应该扮演什么角色？很多企业的员工在私下对我说：“陈老师，不是我不想做事，是吃了太多的亏，哎，一言难尽啊！”每当我听到这些话都感觉到非常的惊讶！在一家企业，真正的执行真的那么的难吗？难道让英雄悲叹的竟然真的是“报国无门”吗？我会经常问企业家：“在您的企业，真的是唯才是举，赛马论英雄吗？”当然所有的企业家都希望自己的企业是有利于人才成长的，但是遗憾的是，我们的企业文化，我们企业的管理导向，我们企业的透明程度……这一切让有能力的人不敢发挥，让有抱负的人望而却步，在电影《花木兰》中就出现了这种影子，花木兰是幸运的，但是大多数员工在企业里就没有这么幸运。
...]]>管理艺术http://www.liushuaixin.com/post/88.html#commenthttp://www.liushuaixin.com/http://www.liushuaixin.com/feed.asp?cmt=88http://www.liushuaixin.com/cmd.asp?act=tb&id=88&key=3466a49aa@b.com (liushuaixin)http://www.liushuaixin.com/post/87.htmlFri, 25 Dec 2009 11:00:37 +0800http://www.liushuaixin.com/post/87.html
杰克-韦尔奇告诫我们：“要领导，不要管理”。这句话用通俗点的理解就是“要象‘领导’一样去‘管理’”，这是值得我们重视的理念。下面我们看看西游记中的领导与管理哲学。
一大早唐僧师徒和朱紫国皇上喝完早茶，唐僧提议去踢足球，皇上忙道：“哎呀好久不练了，恐脚生的很。”唐僧道：“谦虚是所有朱紫国国人的共性。”皇上道：“如果不买通教练我可踢不过你们，况且你们的白龙马还曾做过佛祖那里蹴鞠队的队长。”唐僧道：“差点把这马给忘记了，悟空快去把他叫来。”不一会功夫白龙马跟在悟空后面来到球场上，唐僧道：“小白龙，你说这教练在球场上扮演什么角色？”白龙马想了一下道：“教练是指南针，帮助整个球队找出方向，其次教练是一面镜子，让我们每个队员都发现自己的不足，最后教练是催化剂，通过各种激励和挑战等方法促使每个队员提升目标。”唐僧道：“皇上，这也就是我让你来到球场的目的，就是让你从教练的角度反思领导上还有什么不足。”皇上道：“我发现你说话的时候很少说管理，基本都是在将领导。”唐僧说道：“是的，这是因为管理与领导有巨大的差别，管理依赖基础的手段，比如预算控制等，拒绝创新，维护等级森严的秩序，跟人一种冷冰冰的感觉；而领导确实基于员工的个性和工作特点来激发他们的忠诚度，领导常用积极并且富于创造性的方法去解决问题。”皇上嘿嘿两声道：“那你觉得你是在管理还是在领导呢？”唐僧道：“我不管理西游记团队，我领导他们！教练就是领导的角色，你没见过比赛有教练亲自冲下场去踢球的吧？”皇上道：“除了看教练冲进场追打裁判倒真没见过去踢球的。”唐僧道：“虽然教练的目的就是去赢得比赛，但教练是通过成就一支球队来成就自己，球队的成绩就是教练的成绩。”皇上道：“我知道我为什么这么累了，一看到队员踢的不好我就想冲进场去亲自踢，结果搞的队员踢不出成绩，我自己也劳累成疾。”
...]]>管理艺术http://www.liushuaixin.com/post/87.html#commenthttp://www.liushuaixin.com/http://www.liushuaixin.com/feed.asp?cmt=87http://www.liushuaixin.com/cmd.asp?act=tb&id=87&key=7b4ece07a@b.com (liushuaixin)http://www.liushuaixin.com/post/86.htmlThu, 26 Nov 2009 21:57:15 +0800http://www.liushuaixin.com/post/86.html
孔子说：“仁者，人也。”（引自《中庸》）他把“仁”界定为人之为人的类本质，故其有“成人”、“成仁”之说。孔子对仁的论述，概括起来主要有仁者爱人、克己复礼、孝悌为本、杀身成仁等几方面。

其一，仁者爱人。

《论语·颜渊》载：樊迟问仁。子曰“爱人”。孟子也说：“仁者爱人。”孔子认为，一个人，要成就其理想人格，首先就要“范爱众而亲仁”。
...]]>管理艺术http://www.liushuaixin.com/post/86.html#commenthttp://www.liushuaixin.com/http://www.liushuaixin.com/feed.asp?cmt=86http://www.liushuaixin.com/cmd.asp?act=tb&id=86&key=25f48d48a@b.com (liushuaixin)http://www.liushuaixin.com/post/85.htmlThu, 26 Nov 2009 21:51:07 +0800http://www.liushuaixin.com/post/85.html
但是，我们不仅问：作为钦差大臣的业务人员，我们的尚方宝剑是什么呢？

笔者从事业务相关工作已有一定的时间，有过挫折，也有过欣喜，有过辛酸，也有过甘甜。。。。。。

那么，笔者现凭自己的微薄之力，提出自己的一点点浅见，以飨各位看官。
...]]>管理艺术http://www.liushuaixin.com/post/85.html#commenthttp://www.liushuaixin.com/http://www.liushuaixin.com/feed.asp?cmt=85http://www.liushuaixin.com/cmd.asp?act=tb&id=85&key=e8c54543a@b.com (liushuaixin)http://www.liushuaixin.com/post/84.htmlWed, 18 Nov 2009 12:23:54 +0800http://www.liushuaixin.com/post/84.html 选人用人，历来关乎人心向背、社稷安危。用什么人，不用什么人，大到党和国家事业的成败，小到一个单位的兴衰都具有决定性的作用。我党在干部选拔任用工作中只有坚持贯彻“三个代表”的要求，坚持任人唯贤的干部路线，把人选准用好，才能保持党的先进性，巩固党的执政地位，实现国家的繁荣昌盛和长治久安。近日，笔者重温了“尧舜禅让”的故事，对我党的选人用人问题又有了新的感悟。

太史公在《五帝本纪》中记载：“尧知子丹朱不肖，不足授天下，于是乃传授舜。授舜，则天下得其利而丹朱病；授丹朱则天下病而丹朱得其利。尧曰‘终不以天下之病而得一人’”。尧有九子，长子名丹朱。丹朱骄奢淫逸，为人暴戾。洪水泛滥，百姓忧心如焚，而丹朱却无动于衷，大泛其舟于洪涛中取乐。洪水退后，舟搁浅于泥，丹朱竟逼百姓堆沙推舟。“陆上行舟”的典故便出于此。尧正是看清了丹朱的“无德”，才不传位给自己的儿子，而决定遍选贤能，禅让帝位。
...]]>管理艺术http://www.liushuaixin.com/post/84.html#commenthttp://www.liushuaixin.com/http://www.liushuaixin.com/feed.asp?cmt=84http://www.liushuaixin.com/cmd.asp?act=tb&id=84&key=985d4f23a@b.com (liushuaixin)http://www.liushuaixin.com/post/83.htmlWed, 18 Nov 2009 12:22:26 +0800http://www.liushuaixin.com/post/83.html 它的字面含义是：最高的善像水那样。水善于帮助万物而不与万物相争。它停留在众人所不喜欢的地方，所以接近于道。上善的人居住要像水那样安于卑下，存心要像水那样深沉，交友要像水那样相亲，言语要像水那样真诚，为政要像水那样有条有理，办事要像水那样无所不能，行为要想水那样待机而动。正因为他像水那样与万物无争，所以才没有烦恼。说到这其中所涵盖的思想意义，那就需要多做些解释了。
...]]>交流驿站http://www.liushuaixin.com/post/83.html#commenthttp://www.liushuaixin.com/http://www.liushuaixin.com/feed.asp?cmt=83http://www.liushuaixin.com/cmd.asp?act=tb&id=83&key=99ec7236