主讲题目：《中国企业新趋势论坛》
主讲嘉宾：林伟贤
地 点：西安易俗大剧院
时 间：2010年6月13日 8：30——16：00
会务热线：18991849882 蒋老师
林伟贤的演讲主题（上午）——【从中国制造到中国创造】
中国是世界工厂，浙江是中国的制造业中心，制造业的兴盛让我们接受了来自世界各地的订单，在过去赚到了小钱，而欧美、日本却靠创意产业的兴起在现在与未来赚到大钱。随着欧美国家遭遇金融危机，消费下降，对中国订单减少以及来自越南等新型工业国家的竞争，中国的制造业受到了前所未有的挑战，中国企业路在何方？中国经济更强盛，中国企业要突破不能只靠劳动力创造，要开始脑力创造！伟大的中华民族不能一直做世界的蓝领工人。
本课程通过大量的案例剖析，企业创新管理的精髓。企业如何实施创新管理的方法，企业领导人创新能力的提升；如何通过资源整合做到模式创新等。
课程提纲：
全球化的五大趋势
创造中国企业的品牌价值
如何善用资源整合引领创新趋势
如何提升企业领导人的创新能力
创新思维的方法、系统与实践
开创无人竞争的全新市场
创新的六种形式
影响创新的九种因素
打造基业常青的蓝海战略
林伟贤的演讲主题（下午）——【创新商业模式 引领企业未来】
已故管理大师，彼得•德鲁克对企业经营者的忠告：21世纪企业之间的竞争不再是产品与产品的竞争而是商业模式之间的竞争。有专项研究表明：美国、日本、韩国等地的那些以强健的生命力度过危机的企业，大多数是商业模式健全的企业，而不是那些单单产品出色，或者其它某方面有优势的公司。本课程通过深入浅出的讲解让学员认识商业模式，以及如何设计商业模式让自己的企业具备竞争优势。
课程提纲：
商业模式的背景分析
从娱乐明星的“生财之道”谈商业模式的雏形
不同类型的广告公司、药品公司及殡仪公司的
商业模式比较
商业模式的定义及六大模块
商业模式与管理模式的区别分析
商业模式的定位设计、业务系统设计
通过收入与成本结构的分析剖析
12种不同的盈利模式
关键资源能力
现金流结构
课程对象：
1、已经建立一定规模的企业，想把自己的企业做大做强的有志之士
2、企业仍在小规模阶段，需要完整商业系统和有效经营团队去扩大规模
3、期望拥有一个属于自己的企业，但还不知道如何建立完整的商业系统
4、希望孩子能够接手自己的事业，想要培养孩子成为未来的企业家
5、想要掌握最新商业资讯，更新最有效管理系统的企业高管团队
